Relatiegerichtheid

Afbeeldingsresultaat voor site:ilocate.nl

De benadering van Paul Hershey en Kenneth Blanchard wordt situatio- situationeel leiderschap neel leiderschap genoemd, waarbij de leiderschapsstijl afhankelijk gesteld wordt van de mogelijkheden van de medewerker. Het kantoor huren amsterdam criterium waarop de leiderschapsstijl wordt gebaseerd is het niveau van de taakvolwassenheid van de medewerker. Onder taakvolwassenheid wordt door taakvolwassenheid Hershey en Blanchard verstaan de bekwaamheid om een bepaalde taak uit te voeren en de bereidheid om die taak en de daarbij behorende verantwoordelijkheden te aanvaarden. De mate waarin een kantoor huren schiphol medewerker een taakvolwassen gedrag vertoont, wordt dus verklaard door twee criteria: • de bekwaamheid van de medewerker (opleiding, ervaring enzovoort); • de bereidheid van de medewerker verantwoordelijkheid te aanvaarden (nieuwsgierigheid, zelfvertrouwen enzovoort).
Op deze twee criteria kan een werknemer verschillend scoren. Hershey en Blanchard onderscheiden vier niveaus van taakvolwassenheid: 1 niet bekwaam en niet bereid (M1); 2 niet bekwaam enw el bereid (M2); 3 wel bekwaam en niet bereid (M3); 4 bekwaam en zelfstandig (M4).
Vervolgens koppelen ze aan deze vier situaties een leiderschapsstijl, die gebaseerd is op het kantoor huren leeuwarden niveau van de taakvolwassenheid van de medewerker en waarin de dimensies sturing (taakgericht) en ondersteuning (relatiegericht) terug te vinden zijn. Taakgerichtheid houdt in dat de manager zijn medewerker in een bepaalde mate richtlijnen moet geven bij de uitvoering van zijn werkzaamheden. Hierbij gaat het om de capaciteit en de ervaring kantoor huren groningen van de medewerker. Relatiegerichtheid houdt in dat de manager in een bepaalde mate ondersteuning moet verlenen. Hierbij gaat het vooral om aspecten als prestatiegerichtheid en verantwoordelijkheidsbesef (zie figuur 6.10).