Hoofdprocessen vastgoedmanagement In deze paragraaf zoomen we verder in op het vastgoedmanagementproces. Zoals in bovenstaande figuur is weergegeven vinden er processen in de vastgoedorganisatie plaats, die de vraag naar vastgoeddiensten vertalen in een aanbod van business center amsterdam vastgoeddiensten. Om inzicht te krijgen in deze hoofdprocessen maken we gebruik van de bekende waardeketen van Porter, toegepast op het vastgoedmanagement. Porter onderscheidt 145 5.9 VASTGOEDMANAGEMENT binnen de hoofdprocessen van een organisatie de primaire en de secundaire processen. Ook het vastgoedmanagement kent primaire en ondersteunende processen. Het primaire proces bestaat uit het produceren van het vastgoed of de vastgoeddiensten. Met andere woorden: bedrijfsruimte huren in de omgeving van schiphol het vastgoedbeheer en de vastgoedprojectontwikkeling. In de primaire processen staat het vastgoed centraal. Dit in tegenstelling tot de onde(steunende processen. Deze staan ten dienste van het primaire proces. Hierin speelt het vastgoed meestal geen directe rol. Voorbeelden van ondersteunende processen zijn: bedrijfsruimte huren in leeuwarden financiële, administratieve en juridische activiteiten, het personele en organisatorische proces, het inkoopproces en de facilitaire processen. Zowel de primaire als de ondersteunende processen bepalen de (financiële) marge die de vastgoedorganisatie weet te behalen. Ze zijn bepalend voor de concurrentiekracht van de onderneming. De omgeving van de kantoorruimte te huur in groningen vastgoedorganisatie is voor de vastgoedmanager onbeheersbaar. Hij kan slechts de interne processen beheersen. De interne processen moeten optimaal worden vormgegeven om een maximale toegevoegde waarde ( marge) te realiseren. In de volgende paragrafen zullen we een vastgoedmanagementmodel presenteren waarmee die marge kan worden gerealiseerd. 5.9 Beheersing van de processen in de vastgoedorganisatie In deze paragraaf gaan we kort in op de mogelijkheden om de processen in het vastgoedbedrijf te beheersen. We maken hierbij gebruik van In ’t Veld, Analyse van organisatieproblemen. Een toepassing van denken in systemen en processen, 1 996.
