Alle berichten van admin

Politieke factoren

Gerelateerde afbeelding
In een aantal gevallen zullen de sociaal-maatschappelijke factoren leiden tol wetgeving. In veel gevallen betekent dit een inperking van de vrijheid van de organisatie om plannen ongewijzigd uil te voeren. Denk aan het vestigen van bepaalde industrieën in dichtbevolkte gebieden. Voorts kan in dit verband worden gedacht aan een overheid die direct ingrijpt in het economische verkeer, bijvoorbeeld door middel van het vaststellen van maximumen minimumprijzen of het vaststellen van arbeidsvoorwaarden. In een aantal landen beïnvloeden politieke factoren, de overheid, het economische leven door een groot deel van haar inkomsten te herverdelen in de vorm van uitkeringen of door het doen uitvoeren van grote werken via de collectieve uitgaven. Naast de fiscale regelgeving is het dividend- en rentebeleid belangrijk voor het bedrijfsleven. Ook kunnen door de overheid speciale belastingconstructies worden ontworpen, waardoor bijvoorbeeld sparen aantrekkelijker wordt. Het bedrijfssparen is daar een voorbeeld van. Op een aantal gebieden valt de laatste jaren een afname te constateren van de invloed van de overheid. Denk bijvoorbeeld aan de liberaliseringen van de telecommunicatie, het openbaar vervoer en de nutsvoorzieningen als elektriciteit, gas en water. Deze hebben geleid tot enorme en snelle veranderingen in de co-working space amsterdam onderlinge verhoudingen tussen ondernemingen. Daarnaast kan ook de druk vanuit Brussel op het transparanter maken van de concurrentie door ondernemingen niet worden genegeerd.
Op 1 januari 1998 is in Nederland de nieuwe Mededingingswet in werking getreden en is de Nederlandse Mededingingsautoriteit IN Ma) met haar werk begonnen. De Mededingingswet verbiedt ondernemingen om misbruik te maken van hun economische machtspositie. De NMa ziet onder andere toe op het vormen van concentraties. Fusies, overnames en bepaalde joint ventures moeten vooraf worden gemeld als de omzetten een bepaalde grens overschrijden, denk bijvoorbeeld aan KBB-Vendex. Zodra een wereldwijde omzet van samen te voegen ondernemingen boven de€ 5 mrd (± 11 miljard gulden) uitkomt, geldt echter het oordeel
van de Europese mededingingscommissaris en niet dat van de NMa, denk in zo’n geval aan de voorgenomen fusies van Wolters-Kluwer en Reed Elsevier, KPMG en Ernst en Young, die onder dreiging van deze Europese toetsing niet zijn doorgegaan. Van misbruik van economische machtspositie is evenzeer sprake als een onderneming tegen dumpprijzen verkoopt om een concurrent uit de markt te drukken, speciale kortingen verstrekt of onredelijk hoge prijzen hanteert. Met een co-working space leeuwarden beroep op de Mededingingswet kan dan een klacht worden ingediend bij de NMa.
De NMa werkt bij uitoefening van haar functie samen met andere toezichthouders, zoals de OPTA (Onafhankelijke Post en Telecommunicatie Autoriteit), De Nederlandsche Bank en de Verzekeringskamer en bijvoorbeeld ook met het Commissariaat voor de Media.

De eerste sporen van cynisme

Gerelateerde afbeelding

Op een regenachtige herfstochtend ben ik om half zes klaarwakker. Hoewel het buiten nog donker is, sta ik op en loop naar de badkamer. Aan het mooie moderne sanitair is te zien dat ik maatschappelijk geslaagd ben. Ik kijk in de spiegel en schrik van het vermoeide gezicht dat me aanstaart. Het jarenlange zwoegen heeft mijn gezicht getekend en de vermoeidheid is ervan af te lezen. Terwijl ik in de badkamer ben, hoor ik de brievenbus klepperen. Vreemd, de ochtendkrant heb ik een half jaar geleden al opgezegd. In mijn ochtendjas loop ik naar de brievenbus buiten en daar vind ik een dubbelgevouwen wit brieije. Ik vouw het nieuwsgierig open en lees dat om exact zes uur in de ochtend een bus mij thuis komt ophalen. Ik loop naar binnen en in de gang zie ik op de klok dat het een paar minuten voor zes uur is. Ik ren naar boven en kleed me snel aan. Als ik weer beneden kom, staat er inderdaad een zwart geblindeerd busje met een tijdelijk kantoor huren schiphol ronkende motor op straat te wachten. Ik open de voordeur, maar twijfel. De chauffeur met zwarte pet wenkt me. Ik stap in de zwarte bus met allemaal voor mij onbekende mensen. Niemand zegt wat en ze staren me uitdrukkingsloos aan. De bus trekt ronkend op en zonder ook maar één keer te stoppen, rijden we de stad uit het platteland op. In de ochtendschemering kijk ik naar het mistroostige landschap in de ochtendnevel. Ik sukkel in de hobbelige bus weg. In mijn slaap ontmoet ik mijn twintigjarige ik, jong en gretig, zoals ik destijds was. “Wat heb je met me gedaan?” roept mijn twintigjarige ik vertwijfeld uit. Ik schrik en denk na over hoe mijn leven ten onder is gegaan aan pure hebzucht. Daarom  tijdelijk kantoor huren groningen zit ik nu zo in de ellende. Elke dag leverde ik een gevecht om mijn hoofd boven water te houden. Vragen stellen deed ik al lang niet meer en de eerste sporen van cynisme waren waarneembaar. Elke richting voor de toekomst ontbrak. En toen kwam de klap, die me terugwierp op wie ik werkelijk was. Ik schrik wakker als de bus stopt en alle inzittenden achterlaat op een open plaats in een verlaten bos.

Als makke schapen

Gerelateerde afbeelding

Als makke schapen …. We kennen dit gezegde toch allemaal? Het grappige is dat ik me nu pas realiseer hoe ik zelf een mak schaap van het systeem ben geworden. Ik ben niet het enige makke schaap in Nederland; als je van een afstand naar de omgeving kijkt, zie je dat de meeste mensen makke schapen zijn geworden. We doen alles wat ons wordt gevraagd tijdelijk kantoor huren breda en laten ons koeioneren om geld te verdienen. We laten ons beïnvloeden door marketeers en door de media om zo aan het gewenste beeld te voldoen. Ook ik volg als een mak schaap alle regels, die aan de wet schuldsanering zijn verbonden,  trouw op. Waarom gedragen we ons eigenlijk als makke schapen? Sinds ik in de schuldsanering zit, weet ik het antwoord. Leven in armoede is, op de dood na, de grootste angst van mensen en nu ik armlastig ben, begrijp ik waarom. Je verliest je vrienden, je zelfrespect en je werk. Als beurshandelaar had ik het gevoel ergens bij te horen en iemand te zijn en dat mis ik nu. Ik heb geen geld meer en geen uitzicht op een nieuwe baan. Alles wat ik verdien, wordt me tijdelijk kantoor huren almere direct afgenomen. Daardoor sta ik letterlijk buiten de samenleving en voel ik me nutteloos. Het is een nauwelijks onder woorden te brengen gevoel als je op een maandagmiddag doelloos door de stad zwerft, terwijl iedere andere man of vrouw van mijn leeftijd zijn of haar bijdrage levert aan het opbouwen en in stand houden van onze maatschappij. Misschien moet ik iets met vrijwilligerswerk gaan doen, maar daar ben ik het type niet voor.

Extern onderzoek

Gerelateerde afbeelding

Extern onderzoek als onderdeel van de situatieanalyse
De omgeving van veel organisaties is heel veranderlijk van aard en daarom is het van groot belang om continu alert te blijven. Door middel van extern onderzoek worden ontwikkelingen uit de externe omgeving in kaart gebracht en vertaald naar mogelijke kansen en bedreigingen voor de organisatie. Extern onderzoek is een onderdeel van de flexplek huren amsterdam situatieanalyse en kan gelijktijdig met het intern onderzoek worden uitgevoerd (figuur 2.16). Het extern onderzoek kan evenals het intern onderzoek worden verricht door (een combinatie van) zowel eigen medewerkers als externen.
Het resultaat van een extern onderzoek is dat de belangrijkste kansen en bedreigingen voor de organisatie zijn vastgelegd. Een voorbeeld van kansen en bedreigingen voor de financiële sector is weergegeven in figuur 2.17.
Volgende rol ten gevolge van geringe financiële slagkracht
Marktpenetratie ten gevolge van branchevervaging Gebrekkige standaardisatie Inadequate informatiebeveiliging Overlappend productassortiment ten flexplek huren leeuwarden gevolge van branchevervaging lmportpenetratie (open NL markt) Substantiële arbeidsuitstoot
Marktaandeel onder druk door bankassurantie Direct writing
Bron: Achtergrondstudie Technologie en Sectorstructuur: Adviesraad voor het wetenschaps-en technologiebeleid, april 1994 Extern onderzoek heeft betrekking op de omgeving van de organisatie. Deze omgeving bestaat uit een aantal partijen en omgevingsfactoren. Het uitgangspunt van het extern onderzoek is niet om de invloed van elke individuele partij of omgevingsfactor bloot te leggen, maar juist de onderlinge verwevenheid tussen de verschillende partijen en factoren aan te tonen. Verder is het van belang te onderkennen dat de invloed van elke partij en omgevingsfactor niet even groot is op alle organisaties. Om hierin een goed inzicht te krijgen is het nodig structuur aan te brengen in de omgevingscomponenten (partijen en omgevingsfactoren). Binnen de structuur is namelijk sprake van een bepaalde groepering en hiërarchie van de omgevingscomponenten. In figuur 2.18 worden de omgevingscomponenten onderscheiden.

Management by objectives

Gerelateerde afbeelding

Een gouwe ouwe; waarschijnlijk de eerste trend die na de oorlog uit Amerika overwoei; past bij de Amerikaanse cultuur; doelstellingen voor ondergeschikten vaststellen en die laten fungeren als leidraad voor het handelen en beoordelen.
Hoofdstuk 10 1 Organisatie in ontwikkeling
“”..,.. Matrixorganisatie Een organisatiemodel waarbij twee hoofdindelingscriteria (bijvoorbeeld product en land) door elkaar lopen; is het flexplek huren amsterdam alternatief voor een strak lijnmodel; iedereenheeft twee bazen; de afs•mmingsproblemen zijn enorm. Netwerkorganisatie Tijdelijk samenwerkingsverband, ook wel ad hocracy genoemd; valt uiteen wanneer het project af is. Outsourcing ‘Schoenmaker houd je bij je leest’; werd begin jaren negentig opnieuw uitgevonden, is inmiddels gemeengoed; een gloeilampenfabriek moet niet voor brandweer spelen, maar bij een gespecialiseerd bedrijf brandweerlieden inhuren; geldt ook voor kantine, bewaking, drukwerk et cetera. Prestatiebeloning De laatste jaren populair in Nederland; vooral gebruikt voor organisatieverandering; maakt doelstelling concreet en rekent werknemers daarop af; enthousiasme taant doorgaans na een paar jaar; het is te arbeidsintensief en past niet in de Nederlandse cultuur. Total Quality Management flexplek huren leeuwarden Concept van Amerikaanse origine, groot geworden in Japan en in de jaren tachtig wereldwijd toegepast; organiseert het productieproces zó dat men in één keer feilloze producten krijgt en ze niet achteraf hoeft te testen en te controleren. Spiritueel management Stijl van leidinggeven die zoekt naar bezieling in plaats van bezetenheid; wil persoonlijke ontwikkeling en zakelijke belangen op één lijn brengen; streeft naar duurzaamheid; in die zin doorgaans minder zweverig dan de naam doet vermoeden; vaak ook de noemer waaronder veel hocuspocus op de markt wordt gebracht. Virtuele organisatie Denkbeeldige organisatie, bestaande uit computernetwerken en ander telecommunicatieapparatuur; slechts denkbaar in de dienstverlening, virtuele bruine kroegen bestaan niet; soms ook gebruikt voor samenwerking tussen bedrijven op deelgebieden. Zelfsturende teams Groepen die zelf sturing geven aan hun onderdeel van het productieproces; krijgen taken als onderhoud en kwaliteitszorg toebedeeld die vroeger bij stafafdelingen hoorden; moet de betrokkenheid van werknemers en de kwaliteit van hun werk vergroten.

Groei door samenwerking

Gerelateerde afbeelding

Om de slagvaardigheid en flexibiliteit van de organisatie te verhogen zullen allerlei vormen van samenwerking moeten ontstaan tussen afdelingen, commissies en werkgroepen. Dit heeft als doel het verhogen van de effectiviteit van het werk. Tijdrovend hierbij zijn de overlegsituaties om allerlei activiteiten op elkaar af te stemmen. Wanneer dit resulteert in een overlegcultuur ontstaat een· overlegcrisis. Fase 6: Groei door verzakelijking en deregulering In fase 5 lag de nadruk op het overleggen om daardoor tot een betere afstemming tussen activiteiten te komen. Resultaatgerichtheid raakt dan op de achtergrond. Om deze basisgerichtheid weer meer in de organisatie te benadrukken zullen in eerste instantie allerlei overbodige procedures, overlegstructuren enzovoort verdwijnen. Er zal sprake zijn van deregulering. In tweede instantie zal meer nadruk worden gelegd op intern ondernemerschap. In de flexplek huren amsterdam organisatie zullen business units worden ingesteld, die over een grote mate van zelfstandigheid kunnen beschikken. Verkilling, jacht naar een grote mate van efficiency en het snijden in organisatiedelen gaan de boventoon voeren. Intern zal een situatie gaan ontstaan die sociale identiteitscrisis genoemd kan worden. Extern zal sprake zijn van een legitima- legitimatiecrisis tiecrisis. Fase 7: Groei door geïntegreerd mens-en omgevingsgericht beleid In deze fase zal het management nadruk leggen op ‘public affairs’. Veel aandacht zal besteed worden aan milieuvraagstukken, effectieve organisatiecultuur, imago en identiteit van de organisatie en de samenhang tussen bevrediging van medewerkers en de kwaliteit, efficiency en productiviteit van de organisatie.
Het model van Lewin In het groeimodel van Greiner zien we dat veranderingen niet van de ene dag op de andere dag plaatsvinden. Veranderingen verlopen flexplek huren leeuwarden door middel van een veranderingsproces, waarbij in alle situaties in meer of mindere mate sprake zal zijn van onzekerheden. In dit veranderingsproces kan een aantal fasen worden onderscheiden.
mens-en omgevingsgericht beleid public affairs
Bekend is het model van Lewin, dat bestaat uit drie fasen.

De politieke organisatie

Gerelateerde afbeelding

Er is een aantal invloedssystemen dat het functioneren van een organisatie bepaalt, namelijk: ideologie, gezag, deskundigheid en politiek. Hiervan is politiek het enige niet officieel toegepaste invloedssysteem. Politiek heeft te maken met het gebruik (of misbruik) van macht. Organisatieleden gebruiken politiek vaak voor persoonlijke doeleinden. Het gevolg van politiek kan zijn dat er tussen personen of afdelingen conflicten onstaan of verwijdering optreedt. In nagenoeg alle configuraties speelt politiek in meer of mindere mate een rol. Indien hiervan in zeer sterke mate sprake is kan gesproken worden van een politieke organisatie.
De pijlen in figuur 9.36 duiden op verschillende politieke krachten in de organisatie die alle richting geven aan strategie en de structuur.  Dit wordt vergaderruimte huren amsterdam meestal gespeeld door lagere deelnemers als verzet tegen het gezag en kan uiteenlopen van ‘protest tot rebellie’. 2 het opstandbestrijdingsspel Dit wordt gespeeld door personen die over legitieme macht beschikken met als doel de opstandelingen tot inkeer te dwingen. 3 het sponsorspel Hierbij tracht iemand meer macht te verwerven door zich loyaal op te stellen tegenover een superieur. 4 het alliantiespel Dit wordt gespeeld door gelijken (managers of specialisten) die onderhandelen over contracten om elkaar te steunen en zodoende een machtsbasis te creëren om vervolgens hogerop in de organisatie te komen. 5 het koninkrijkspel Dit wordt gespeeld door lijnmanagers in samenwerking met medewerkers met als doel een machtsbasis te vestigen. 6 het deskundigheidsspel: Deskundigheid wordt te pas en te onpas gebruikt met als doel een machtsbasis te vestigen. Deskundigen vergaderruimte huren leeuwarden doen dit door de nadruk te leggen op hun onvervangbaarheid waarbij ze bijvoorbeeld kennis voor zich houden. Niet-deskundigen doen dit door hun werk als iets deskundigste laten beschouwen, zodat alleen zij er zeggenschap over hebben. 7 het potentaatspel Dit wordt gespeeld om een machtsbasis te vestigen door met behulp van legitieme macht te domineren over anderen die hierover niet of in mindere mate beschikken. 8 het lijn-tegen-staf spel Hierbij staat de lijn met formele beslissingsmacht tegenover de stafadviseurs met speciale deskundigheid. Het doel hiervan is de rivaal te verslaan. 9 het alarmspel Hierbij gebruikt een insider vertrouwelijke informatie om bij een invloedrijke buitenstaander aan de bel te trekken over het gedrag van de organisatie. Het doel hiervan is veranderingen in de organisatie op gang te krijgen. 10 het strategische kandidatenspel Hierbij worden kandidaten door verschillende organisatieleden op een politieke wijze naar voren geschoven alvorens ze officieel voor te dragen.
organisatie. Politieke activiteiten in organisaties komen vaak tot uitdrukking in politieke spelletjes.

Organisatieschema

Gerelateerde afbeelding

Het toevoegen van een persoonlijke assistent aan de leider, voor het overnemen van een aantal routinematige werkzaamheden. Deze zogenoemde assistent-to heeft geen leidinggevende bevoegheden ten aanzien van de ondergeschikten van de leider. Een voorbeeld hiervan is het aanstellen van een secretaresse (zie figuur 9.9 op pagina 442). • Het inschakelen van andere organen in de organisatie, zoals stafdiensten (zie verder paragraaf 9.3). Dit kan enerzijds tot gevolg flexplek huren amsterdam hebben dat bepaald denkwerk wordt overgedragen aan een ander orgaan in de organisatie, waardoor de leider meer tijd krijgt voor leidinggevende werkzaamheden. Anderzijds kunnen hierdoor juist bepaalde leidinggevende werkzaamheden van de leider aan een ander orgaan in de organisatie worden overgedragen, waardoor er meer aandacht besteed kan worden aan beleidsmatige taken.
Een organisatieschema (ook wel organogram genoemd) geeft een ver- organisatieschema eenvoudigde, schematische voorstelling van de wijze waarop formeel taken verdeeld zijn over personen en/ of afdelingen en hoe de gezagsverhoudingen liggen tussen personen en/of afdelingen. Een organisatieschema is dus een vereenvoudigde weergave van de organisatiestructuur. Met formeel wordt bedoeld dat de taakverdeling, functie- en taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures een officieel karakter hebben. De formele organisatie heeft dan ook betrekking op de organisatie zoals deze beschreven staat. De formele flexplek huren leeuwarden organisatie wordt gevormd door de organieke structuur samen met de personele structuur. Naast de formele organisatiestructuur ontstaan er in organisaties contacten, relaties en taakverdelingen die buiten de formele organisatie omgaan. Uit de praktijk is gebleken dat de formele organisatie nooit upto-date kan zijn en dat aanvullende gedragsregels derhalve noodzakelijk zijn om het gewenste organisatiegedrag te ondersteunen.

Statische risico’s

Gerelateerde afbeelding

Statische risico’s kunnen door organisaties in mindere of meerdere mate beheerst worden. We spreken dan van risicomanagement. Onder risico- risicomanagement management wordt verstaan: een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico’s die mensen, goederen, activiteiten en belangen bedreigen en de formulering en implementatie van een beleid, waarmee deze risico’s tegemoet worden getreden.
Het doel van flexplek huren amsterdam risicomanagement is dus een aanpak waarbij de risico’s in eerste instantie worden geïnventariseerd en geanalyseerd, waarna voor de meest relevante risico’s een risicobeheersplan wordt opgesteld. Hierdoor onstaat een beleid van continu risicobeheer in een organisatie. Risicobe- risicobeheer heer is bij uitstek een activiteit die door alle organisatieleden gedragen moet worden en niet door enkele medewerkers. Risicobeheer vraagt dus
om een bepaalde attitude, waarbij alle medewerkers van een organisatie zich verantwoordelijk voelen met betrekking tot het zo klein mogelijk houden van risico’s. Hier staat tegenover dat de activiteiten natuurlijk wel gemanaged moeten worden en dat specifieke deskundigheid bij enkelingen ofbij een afdeling gelegd moet worden. Risicobeheer lijkt flexplek huren leeuwarden wat dit punt betreft dus veel op de marketingactiviteiten binnen een organisatie.
De doelstelling van risicomanagement is er dus op gericht dat de organisatie bij het realiseren van haar doelstellingen niet door risico’s en de gevolgen daarvan wordt gestoord. Eerder hebben we gezien dat doelstellingen die een organisatie zich gesteld heeft, gerealiseerd worden door middel van primaire processen. Deze primaire processen dienen bestuurd te worden. Een onderdeel van deze besturing bestaat uit het managen van de risico’s die aan de primaire processen zijn verbonden. Figuur 8.21 is een schematische voorstelling van het risicobeheersproces.

Business Re-engineering

Gerelateerde afbeelding

Het doel van Business Re-engineering is het realiseren van een hogere toegevoegde waarde voor de afnemer door middel van procesoriëntatie. procesoriëntatie In figuur 8. 7 is een voorbeeld gegeven van een financiële instelling die de vraag naar leningen zag toenemen van 33.000 naar 300.000 per jaar, en genoodzaakt was om zijn bedrijfsproces te herzien teneinde dit te kunnen blijven beheersen.
Bussiness Re-engineering is niet nieuw. Al in de jaren zestig waren het de Japanners die volgens deze visie hun productie organiseerden en met succes. Aan het einde van de jaren zeventig heeft een aantal westerse bedrijven deze benadering overgenomen. Namen als Just in Time (JIT) en JustinTime(JIT) Opvallend was dat door TotalQualityManagement(TQM) het invoeren van een procesoriëntatie het resultaat van de onderneming aanzienlijk verbeterde. Dit resultaat wordt gemeten door de toegevoegde waarde die producten flexplek huren amsterdam hebben voor de afnemer. invoer De verschillende specialisten zoals kredietanalisten maken na elkaar op verschillende afdelingen de overeenkomst klaar.Business Re-engineering heeft consequenties voor de manier waarop leiding gegeven wordt aan medewerkers. Medewerkers worden niet meer ingezet voor kleine afgeronde taken, maar voor grotere gehelen en dragen daarvoor verantwoordelijkheid. Medewerkers zijn meer dan vroeger verantwoordelijk voor het resultaat. Medewerkers worden ‘afgerekend’ voor hun bijdrage in het creëren van toegevoegde waarde en niet zozeer of ze een bepaalde taak naar behoren hebben verricht. Managers hebben hierdoor meer een rol als coach, die de medewerkers motiveert en stimuleert. De belangrijkste taak van een manager komt erop neer dat hij verantwoordelijk is voor het creëren van een omgeving waarbinnen medewerkers zo effectief mogelijk kunnen werken. Uit de media Business Process Re-engineering vraagt om een ander type manager2 Wie is nu een modern leidersfiguur? Een moderne leider heeft vier kenmerken: Hij moet een revolutionair zijn: het omzetten van een flexplek huren leeuwarden traditionele organisatie naar een procesgerichte organisatie vraagt om een revolutie. De manager moet bereid zijn deze revolutie te ontketenen. • Hij moet een visionair zijn: de manager moet een route kunnen uitstippelen, waarlangs de organisatie haar doelen bereikt. Hij moet een groot communicator zijn: door de gehele organisatie dient de manager de revolutie en zijn visie weten uit te dragen. • Hij moet een benenbreker zijn: de manager dient duidelijk aan te geven dat er voor de toekomst geen ander keuze is dan een complete revolutie in het denken over het inrichten van bedrijfsprocessen.